Renouvellement des résident·es

La Ferme Légère au début

Nous n’avons pas envisagé le renouvellement des participant·e·s au départ du projet. Nous sommes partis du principe qu’il fallait constituer une équipe et qu’elle ne changerait pas. Seule la mort d’une personne avait été envisagée, et encore, seulement si la personne avait un poids important dans le financement du projet…
En tout cas le renouvellement n’était pas officiellement discuté (ou très peu), c’était un peu un tabou (pour l’auteur de ses lignes au moins).

Nous avions un processus d’inclusion (l’équipe était à constituer) mais pas de processus de départ ou d’exclusion dans le règlement intérieur. Nous avions déjà une charte que nous avons voulue précise et sans ambiguïté. Et je me disais que si nous étions d’accord sur ce texte le reste suivrait. Et même qu’il faudrait bien qu’il suive car pour que de tels projets se généralisent, il faut bien qu’ils puissent fonctionner avec n’importe qui, ah ah, piou piou.

L’accord sur des écrits ne garantit pas l’accord sur le réel. On peut être d’accord sur des valeurs mais pas sur la manière de les vivre au quotidien. Je ne détaille pas trop, ce n’est pas un article sur les causes de conflit.

Bref, il y a des départs et des arrivées

Et même des départs prévus dès l’arrivée puisque nous accueillons des personnes qui souhaitent seulement passer l’hiver au chaud (rien de péjoratif ici, elles sont dans une phase nomade de leur vie et nous les accueillons comme ça). Sans compter les wwoofeureuses et les visiteureuses qui partagent notre quotidien pour quelques semaines ou quelques jours. Mais ce qui nous intéresse ici, c’est le renouvellement des « permanent·e·s », ceucelles qui sont là sans limite de durée prévue.

Le départ d’un ou une permanent·e c’est :

• des émotions dues à la séparation ;
• des pertes d’infos et de compétences ;
• un travail de transmission des tâches et responsabilités ;
• un nouvel équilibre à trouver pour le groupe ;
• des changements ou redéfinitions d’objectif, de qualité, de point de vue ;
• des projets qui s’arrêtent, donc perte de temps et d’argent ;
• des problèmes qui disparaissent aussi…

L’arrivée d’un ou une résident·e souhaitant devenir permanent·e c’est :

• de la joie et de l’enthousiasme ;
• un travail d’accompagnement et d’explication du fonctionnement du groupe et du lieu ;
• des nouvelles compétences et des nouveaux projets ;
• la transmission de tâches et responsabilités ;
• des nouveaux problèmes pas identifiés jusque là, ou pas considérés comme problèmes ;
• des modifications dans l’organisation et le quotidien…

Comment nous faisons avec ce renouvellement permanent

Pour limiter les départs, nous prenons les papiers d’identités , le téléphone et la gestion des comptes bancaires des résident·e·s qui ne font pas partie du Cercle de lumière. Tu commençais à lire en travers non ? Reprenons…

Pour limiter les départs nous essayons déjà de n’intégrer que des personnes compatibles FL. La barre écologique est haute, l’engagement demandé fort, le co-habitat serré. Il faut que les gens aient envie de ça, pour de vrai.
On se laisse du temps avec un processus d’intégration progressif. Le groupe et la nouvelle personne s’engagent pour une rencontre puis des séjours de plus en plus longs. Se connaître vraiment pour vivre ensemble prend facilement 6 mois. On se découvre en habitant ensemble.
Nous prenons soin, évidemment, de nos relations, nous essayons de traiter les conflits le plus tôt possible et de transformer les tensions en mouvements.

Quand il y a malgré tout départ, nous essayons de le vivre sans non-dit, de discuter les modalités et de l’organiser au mieux. Pour chaque départ, il faut trouver un compromis entre laisser du temps à celui qui va partir (pour trouver un nouvel endroit où vivre et déménager) et minimiser la lourdeur de la cohabitation avec un ou une futur·e absent·e. Car son engagement dans l’écolieu baisse avec l’approche de l’échéance, ses nouveaux projets l’accaparent. Iel occupe encore un logement mais se désengage. Il nous semble bon de ne pas dépasser un à deux mois entre la décision du départ et le départ effectif.

L’intégration de nouvelles personnes consomme une énergie folle et créé beaucoup de frustration. Le nombre de personnes ultrachouettes qui envisagent d’intégrer notre écolieu est très important mais très peu franchissent le pas finalement. Pourquoi ? Pas leur région de prédilection, pas le bon moment pour iels, envie de créer leur propre lieu, manque de synchronicité ou d’accord dans un couple (l’un l’une veut, l’autre pas)… Les raisons sont multiples et souvent l’énergie et le temps consacrés à l’accueil ne sont pas récompensés, même si recevoir et partager un moment avec ces gens est en soi un grand plaisir.
Quand l’intégration se poursuit, il y a un autre équilibre à trouver entre tenir la cohérence de l’écolieu et accepter les changement proposés par les nouvelles personnes. Entre la stabilité et le changement. La FL n’aurait probablement pas sa solidité et sa beauté actuelle si elle avait été une girouette, si la vision des nouvelles personnes avait primé sur la vision collective et historique. Mais la FL n’existerait peut-être plus si les nouvelles personnes n’avaient pu exprimer leur besoins de création parfois immatures au regard de l’expérience passée de l’écolieu. Donc parfois il faut accepter des abandons et reconstructions, des réinventions de la roue, des reformulations, des redéfinitions qui peuvent sembler inutiles aux anciens anciennes mais qui peuvent être nécessaires à l’évolution personnelle des nouvelles personnes. Les anciens anciennes ne doivent jamais oublier qu’iels aussi ont été secoué·e·s au début et qu’il leur a fallu du temps, des essais et des erreurs avant de trouver leur équilibre et leur confort.

Comme nous sommes en sous-effectif chronique de « permanent·e·s pour de vrai », mais que les personnes « permanent·e·s potentiel·le·s » sont nombreuses, la tentation est forte de confier des responsabilités aux 2èmes avant d’être sûr·e·s qu’elles vont rester. Cela montre la confiance qu’on veut bien leur donner, ça les engage, ça allège un temps notre quotidien… mais ça peut faire des transferts de responsabilités incessants au grès des processus d’inclusions qui démarrent et s’arrêtent.